Livraison, en direct de GitHub

Un leader. Une ligne d'agents. Le travail livré d'une équipe entière.

2 993 pull requests fusionnées depuis avril, dans 22 dépôts. Des chiffres seulement, aucun code.

La plupart ont été écrites par des agents d'IA que je dirige. Chacune passe des vérifications automatiques, et les plus risquées m'attendent.

Casey White — Au rythme typique de 2 pull requests fusionnées par semaine et par personne, en escouades de 7. Les silhouettes pleines suivent le bas des ratios publiés; les contours vont jusqu'au haut. Ventes, marketing et prix non comptés.Le calcul en détail

La ligne Voir les chiffres en clairMis à jour le 3 novembre 2026

2 993

pull requests fusionnées

96%

fusionnées sur celles ouvertes

semaines de travail

170

jours actifs

fusionnées dans une semaine active typique

La ligne

Chaque tuile est une pull request fusionnée depuis avril, dans l'ordre d'arrivée. La teinte montre la taille. Le tapis garde une vitesse constante : les grosses journées s'empilent, les semaines calmes défilent à vide.

Moins de 100 lignes
100 à 700
701 à 2 000
Plus de 2 000

Comment le travail est encadré

Le volume ne veut rien dire sans contrôle. C'est la même gestion des changements que j'appliquais à grande échelle, tournée vers des agents.

16 004

exécutions d'intégration continue, dans 17 dépôts

vérifications sur une pull request fusionnée typique

2 451

fichiers de tests, dont 290 de bout en bout

127

changements de niveau rouge qui ont attendu mon approbation

Chaque changement reçoit un niveau de risque. Vert : fusion automatique. Ambre : contrôle qualité d'abord. Rouge : il m'attend.

154 fusions sont passées avec une vérification en échec. La plupart venaient de problèmes avec les exécuteurs de GitHub et nos hooks, pas de tests ratés. 4 changements ont été annulés.

Devinez la barrière

Vous 0 · La barrière 0

Choisissez un changement, ou décrivez le vôtre, et annoncez le risque avant la barrière. La barrière, c'est Jev, un modèle de décision qui tranche en direct par la Vercel AI Gateway.

Choisissez un changement

Fusion automatique

Contrôle qualité d'abord

Attend Casey

La fiche de montage

Ce qu'était le travail. Chaque pull request est classée selon ce qu'elle touche et sa taille. Les gros chantiers changent plus de 700 lignes.

Écrans et expérience973
540 fonctionnalités · 298 gros chantiers
Mobile natif459
212 fonctionnalités · 103 gros chantiers
Données et serveur312
160 fonctionnalités · 107 gros chantiers
Spécifications, plans et docs243
56 fonctionnalités · 73 gros chantiers
Site, référencement et analytique193
89 fonctionnalités · 60 gros chantiers
Paiements et abonnements136
74 fonctionnalités · 43 gros chantiers
Builds, intégration et déploiements136
12 fonctionnalités · 12 gros chantiers
Notifications et messages134
83 fonctionnalités · 48 gros chantiers
IA et agents134
60 fonctionnalités · 30 gros chantiers
Connexion, comptes et sécurité132
63 fonctionnalités · 33 gros chantiers
Tests et surveillance61
7 fonctionnalités · 14 gros chantiers
Médias et vidéo52
30 fonctionnalités · 14 gros chantiers

2 993 sur 2 993 classées par un modèle à partir de leur titre; les autres par des règles de mots-clés.

L'organisation que je n'ai pas embauchée

C'est de la livraison de produit, pas seulement du code. Autour de 52 personnes en développement, une entreprise classique place ces rôles. Ici, chaque poste est occupé par la même personne qui dirige des agents.

Casey, avec ses agents

Produit, design, qualité, plateforme et scrum à eux seuls : 17 à 34 personnes selon les ratios publiés.

Responsable de produit

243pull requests qui touchent ce rôle

une équipe classique en compte 5 à 9

Design UX et UI

973pull requests qui touchent ce rôle

une équipe classique en compte 3 à 5

Assurance qualité et tests

67pull requests qui touchent ce rôle

une équipe classique en compte 5 à 10

DevOps et plateforme

164pull requests qui touchent ce rôle

une équipe classique en compte 1 à 3

Scrum master

le pipeline tient la cadence

une équipe classique en compte 3 à 7

Développement mobile

459pull requests qui touchent ce rôle

compris dans les 52 personnes en développement

Serveur et données

446pull requests qui touchent ce rôle

compris dans les 52 personnes en développement

Ingénierie IA

134pull requests qui touchent ce rôle

compris dans les 52 personnes en développement

Sécurité et identité

132pull requests qui touchent ce rôle

compris dans les 52 personnes en développement

Marketing et croissance

245pull requests qui touchent ce rôle

Revenus et prix

136pull requests qui touchent ce rôle

Rédaction technique

409pull requests qui touchent ce rôle

Postes de fondateur, sans repère d'effectif : ventes, marketing, prix, découverte client.

Les prochains postes sur la ligne

Développement des ventes
Opérations marketing
Contenu et réseaux sociaux
Référencement et AEO

Je tourne maintenant le même système vers la distribution : ventes sortantes et entrantes, génération de pistes, marketing par réseaux sociaux et courriel, et visibilité dans les moteurs de recherche et de réponse grâce à des aimants à prospects.

Pave 2024; Mind the Product · Founders Circle 2026; NN/g 2020 · LambdaTest Future of QA, 2023 · DX developer-productivity headcount, 2026 · Scrum Guide 2020: a team of 10 or fewer

Le rythme

Tenu pendant des mois, pas un coup d'éclat. Les creux restent visibles.

Pull requests fusionnées par semaine

Pull requests fusionnées par semaine
Une escouade de 7 à un rythme typique
Une personne en développement

Semaine la plus chargée : 316. Semaine médiane : 85.

Le bond de septembre correspond à la mise en service du pipeline automatisé.

Pas de petits changements

Ici, une pull request typique change 247 lignes dans 7 fichiers. Dans l'industrie, une pull request typique en change 47.

Moins de 100 lignes949
100 à 7001 201
701 à 2 000534
Plus de 2 000309

Graphite research, median pull request size

La course des escouades

Les lignes grises sont des escouades de 7, chacune au rythme publié. Ajoutez des escouades jusqu'à ce qu'elles suivent.

Rythme

Escouades: 1

Encore derrière. Ajoutez une escouade.

Une seule escouade y mettrait environ 4,1 ans.

Selon le rythme : de 4 à 15 escouades. Un équivalent de production, pas de valeur.

Graphite research: the median developer merges 2 a week

Trois modèles, trois tâches

01
Claude, comme agents de code
A écrit la plupart de ces pull requests, selon mes spécifications, par le pipeline.
02
Gemma, sur mon Mac
A classé les 2 993 premiers titres de pull requests, gratuitement et en privé. Les titres n'ont jamais quitté la machine.
03
Jev, par la Vercel AI Gateway
Tranche à la barrière ci-dessus, en direct, et classe chaque jour les nouvelles pull requests, pour une fraction de cent par mille appels.

Où en sont les choses

La production n'est pas la valeur. Voici ce qu'elle est devenue jusqu'ici.

Une application de service terrain pour les petites entreprises de métier
App Store et Google Play, 8 langues, 160 pays
En constructionProjet piloteEn ligne
Une application grand public par abonnement
Google Play; une version iPhone native est en cours
En constructionProjet piloteEn ligne
Une courte série animée tirée des personnages de cette application
TikTok, YouTube et Instagram
En constructionProjet piloteEn ligne
Un portail client pour les mandats de conseil
Utilisé avec des clients pilotes
En constructionProjet piloteEn ligne
Un site de cabinet-conseil
En constructionProjet piloteEn ligne
Un jeu mobile grand public
Google Play, plus de développement actif
En constructionProjet piloteEn ligne
Plusieurs projets pilotes plus petits
En construction ou en pause
En constructionProjet piloteEn ligne

Les premiers clients payants sont l'objectif du prochain trimestre.

Avant cela

Des produits numériques mondiaux dans plus de 60 pays, une équipe de 34 personnes et un budget de 3,2 M£, au sein d'un groupe industriel du FTSE 100.

La barrière de fusion, c'est la même gestion des changements que j'appliquais à grande échelle, appliquée à des agents.

Ma façon de diriger

Les questions que vous me poseriez

+Avez-vous écrit le code?

Surtout pas moi. Des agents d'IA en ont écrit la plus grande partie. Je fixe le travail, j'écris les spécifications, je révise ce qui compte et je décide de ce qui part.

+Qui le révise?

Chaque changement passe des vérifications automatiques et reçoit un niveau de risque. Le vert peut fusionner seul, l'ambre passe par le contrôle qualité, le rouge m'attend.

+Qu'est-ce qui a cassé?

154 fusions sont passées avec une vérification en échec, surtout à cause des exécuteurs de GitHub et de nos hooks. 4 changements ont été annulés.

+Et le résultat d'affaires?

C'est le début. Les premiers clients payants sont l'objectif du prochain trimestre, et le même système fait maintenant le travail de ventes et de marketing.

+Savez-vous diriger des personnes, pas seulement des agents?

Oui. Avant cela, j'ai dirigé une équipe de 34 personnes dans plus de 60 pays. Cette page montre l'autre moitié : je sais ce que je délègue, parce que je sais le faire.

Les chiffres, en clair

Tout ce qui précède, sans animation. À imprimer pour un comité d'embauche.

Pull requests fusionnées	2 993
Ouvertes	3 134
Commits	5 003
Dépôts avec du travail fusionné (sur 33, dont 30 privés)	22
Semaines, de la première fusion à la plus récente	29
Jours actifs	170
Lignes médianes par pull request	247
Exécutions d'intégration continue	16 004
Fichiers de tests	2 451
Changements rouges approuvés par Casey	127
Fusionnées avec une vérification en échec	154
Annulées	4

Équivalent selon le rythme
Rythme	Personnes en développement	Escouades de 7	Sprints d'une escouade
Rapide, avec IA 4/wk	26	4	53
Typique 2/wk	52	7	107
Plus lent 1/wk	105	15	214

Par mois
Mois	Ouvertes	Fusionnées
2026-04	37	35
2026-05	572	553
2026-06	367	359
2026-07	263	253
2026-08	170	165
2026-09	677	667
2026-10	983	910
2026-11	65	51

Comment le travail est encadré

Chaque changement reçoit un niveau de risque. Vert : fusion automatique. Ambre : contrôle qualité d'abord. Rouge : il m'attend. 154 fusions sont passées avec une vérification en échec. La plupart venaient de problèmes avec les exécuteurs de GitHub et nos hooks, pas de tests ratés. 4 changements ont été annulés.

Des produits numériques mondiaux dans plus de 60 pays, une équipe de 34 personnes et un budget de 3,2 M£, au sein d'un groupe industriel du FTSE 100. La barrière de fusion, c'est la même gestion des changements que j'appliquais à grande échelle, appliquée à des agents.

Méthode et sources

Compte les pull requests fusionnées sous mon compte GitHub du 18 avril 2026 au 3 novembre 2026. Celles des agents sont fusionnées sous le même compte.
Les pull requests mesurent la production, pas la valeur ni la qualité. Aucun chiffre unique ne mesure la productivité.
Les équivalents utilisent le même total à chaque rythme; seul le repère change. Une escouade compte 7 personnes, mon choix dans la limite de 10 ou moins du Scrum Guide.
Les rôles touchés par chaque pull request viennent de son titre, classé par un modèle. Les ratios des rôles de soutien sont des repères publiés, appliqués aux personnes en développement seulement.
Les noms de dépôts, les titres et le code ne quittent jamais GitHub. La page lit un seul fichier de chiffres, mis à jour chaque jour.

Sources: Graphite research: the median developer merges 2 a week · Faros AI, AI Productivity Paradox, 2025 (high-AI teams merged 98% more) · Scrum Guide 2020: a team of 10 or fewer · Graphite research, median pull request size · Pave 2024; Mind the Product · Founders Circle 2026; NN/g 2020 · LambdaTest Future of QA, 2023 · DX developer-productivity headcount, 2026

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